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あまり良いイメージを持たれにくいパチンコ業界。
OPUSはその固定観念を打ち破ることができる会社です。
経営の考え方や働く人の想い、社内文化など、5つの側面からOPUSの強みをご紹介します。
WorkStyle & Career
01 Strength
OPUSの母体であるカナヤマグループは、“世界一のバラエティカンパニー”を目指し、
その想いを「ビジョンマップ」として掲げ、経営に反映させています。
Episode
社員の夢を叶えるため 新事業の立ち上げを決意
ある日、長年働いてきた社員が「夢だった新しいビジネスに挑戦したい」と退職の意向を伝えてきました。話を聞いた常務は、その想いを応援したいと思う一方で、当時生まれたばかりの子どもがいた社員の生活を思い、「夢を追うには、あまりにもリスクが大きいのではないか」と不安を感じていました。そんな葛藤の中、常務が出した答えは「カナヤマグループの中でその夢を実現できる道をつくろう」というものでした。その後、常務が信頼を寄せるパートナーのもとで経験を積んだ社員は、社内で新たな事業の立ち上げに成功。夢をカタチにすることができました。
02 Strength
OPUSでは、これまでのパチンコ業界にあったハードな労働環境や
店長制度撤廃
店舗ごとで接客や育成に差が出ないよう、店長職を置かず、マネージャーや主任がチームで運営。全店舗の方針を統一しています。
徹底した評価制度
細かなチェックリストでスキルや成果を見える化するため、全社員に評価基準を公開。透明性の高い、公正な評価を行っています。
OJTに基づく研修
業務スキルと人間性の両面に着目した、OJTを通じて成長できる制度。3段階の育成を行い、着実なステップアップをサポートします。
03 Strength
コロナ禍でも新店舗を2つ出店。挑戦を恐れずに行動を重ねてきた結果、340億円という宮崎県内トップクラスの経営基盤を築きました。安定のために保守的な経営に甘んじるのではなく、失敗も含めてどう活かすかを考え続けてきたからこそ、今のOPUSがあります。
Industry Image
04 Strength
パチンコ店の接客で大切なのは、単にお客様と会話することだけではありません。言葉遣いはもちろん、ホールを巡回しているときの表情や目線といった、ちょっとした所作一つひとつが、店舗の印象を大きく左右します。そうした細やかな気配りを自然に身につけるために、OPUSでは「人間力」に関する評価項目を制度として設け、日頃からの意識づけと育成につなげています。
05 Strength
足を運んでくださる多くのお客様が地元の方だからこそ、地域への感謝を形にしたい。そんな想いから、OPUSでは地域貢献活動に積極的に取り組んでいます。今後はカナヤマグループの他事業との連携も活かし、地域経済の循環や街の活性化につながる仕組みづくりを進めていきます。
