PS戦略部
Pachinko & Slot Strategy Department
店舗と市場の数字を武器に 売上を生み出す戦略部隊
データ分析と仮説を繰り返し お客様の心を揺さぶる 店舗をつくる
売上や稼働率といった「数字」を武器に、店舗全体の営業戦略を立てる仕事です。日々データを分析し、仮説を立て、検証を重ねながら、売上・集客・稼働率の向上を追い求め続けています。目指すのは地域に根ざし、長く愛され続ける店舗。そのために、店舗管理部をはじめとする他部署と連携し、全体最適を考えながら店舗運営を数字でリードします。
主な仕事内容
Job
- 営業戦略
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- 各店舗の売上・稼働データや地域特性、競合店の状況をもとに、店舗ごとの営業戦略を設計。担当店舗の機種構成や営業計画まで具体的に落とし込み、現場と連携して実行します。
- 市場調査
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- 競合店を実際に視察し、機種構成やイベント内容、集客状況を調査。自店舗の客数データとあわせて分析し、営業戦略や機種選定、集客施策の見直しにつなげます。
- 遊技機の選定・導入計画 遊技機の選定・ 導入計画
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- 遊技台の展示会に足を運び、実際に試し打ちしながら、スペックやゲーム性、面白さを多角的に評価。店舗ごとの客層や設置状況に応じて最適な配置や導入台数を設計します。
- その他の業務 Others
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- 営業計画書の作成
- 店舗間の情報共有
- 新規顧客の獲得戦略
- 設備投資の検討
- リスク管理
PS戦略部の1日
Schedule
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06 : 00
出勤・朝礼
前日の売上・稼働データや市場動向をチェック。各店舗から共有される営業状況も確認し、1日のタスクを整理します。
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07 : 00
営業戦略の設計
担当店舗ごとに売上や稼働データをもとに、営業計画や機種構成を立案。店舗管理部やPS戦略部、広告宣伝課と連携します。
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09 : 00
データ分析・施策の立案
各種データをもとに、機種選定や集客施策の効果検証。次の施策を考え、店舗や経営陣への提案内容をまとめます。
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10 : 00
展示会
新機種の展示会で試打を行い、導入判断のために材料を収集。データだけでは見えないヒントを探ります。
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11 : 00
お昼休憩
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12 : 00
営業計画書の作成・
翌日の準備施策や営業計画を資料にまとめ、関係者へ共有。翌日の展示会や会議の準備をします。
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13 : 00
競合店の視察
競合店の営業状況や集客を現地で調査し、実際の客層や反応を観察します。自社の戦略を練るための参考として情報収集。
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14 : 30
退勤
成長できる ポイント
Growth
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POINT 01
数字を読み解く力
売上や稼働率、客数データなど、日々膨大な数字を扱います。目先の数字だけでなく、店舗ごとの傾向や地域特性、競合状況など多角的に読み解く力が身につきます。
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POINT 02
仮説思考・検証力
「この機種が売れる」「この施策が響く」といった仮説を立て、データをもとに検証し、改善を重ねていく力が磨かれます。正解のない営業戦略に向き合い、思考力が鍛えられます。
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POINT 03
責任感と決断力
PS戦略部の一つひとつの決断が、店舗の売上や会社の業績に直結します。自分の考えや行動で数字が動くため責任感と決断力が身につけられます。
PS戦略部に 向いている人
Perfect Match
- 1/ 数字を見てワクワクできる
- 2/ 答えがないものを考え続けられる
- 3/ 失敗を恐れず決断できる
データや数字を見ることが好きで、数値の変化に敏感に反応できる人は、楽しみながら力を発揮できます。「これが正解」という答えがない世界だからこそ、仮説を立てて考え続ける探究心が活きる仕事です。また、リスクを恐れず、挑戦をする決断力も求められます。完璧を目指すより素早く動ける人が、この部署で活躍できるタイプです。
